8 (812) 91-91-403

Вход на сайт

Опрос сайта

Как часто вы обращаетесь к астрологу?





Совместимость, синастрия

Подготовка ответа: 2-4 часа

Необходимо: Точные данные рождения (время, дата, место рождения) всех рассматриваемых лиц.

 Тема настолько фундаментальная, что касается всех сфер деятельности человека. Мы живем в социуме и окружены людьми. На работе, дома, в путешествии, мы все время с кем-то контактируем. От того насколько хорошо мы понимаем друг друга, зависит очень многое в нашей жизни и, в том числе, успех!

В личных делах, в дружбе и любви взаимопонимание, внимание друг к другу является, наверно, главным фактором прочных, долгих отношений.

В то же время в бизнесе простого взаимопонимания бывает недостаточно для того, чтобы от сотрудничества был желаемый эффект. Как ни странно, бывают ситуации, в которых собираются в одной компании люди, очень хорошо друг друга понимающие, великолепно друг к другу относящиеся и честные друг перед другом, а дело не идет.

Второй вариант, когда очевидно, что в коллективе нет рабочей атмосферы, постоянная напряженность в общении, конфликты в коллективе, между партнерами, рассматривать не будем. Тут и так понятно, что совместимости между ними нет и над этим нужно работать. Интереснее рассмотреть первый вариант.

Первый вариант менее очевиден и тем он более интересен. Когда в компании хорошие отношения, а дело не идет, руководители склонны это списывать на внешние факторы. Их можно перечислять бесконечно и всегда найдется объективное подтверждение тому, что именно этот фактор и мешает развиваться компании. Редко удается повлиять на выявленный внешний фактор, но даже если удается его устранить, дело принципиально не меняется. После нескольких лет, перепробовав много всего и так и не смерившись с подобным положением, руководитель обычно приходит к выводу, что дело все-таки не во внешних факторах, а во внутренних. Так сказать, в коллективе. Это конечно уже само по себе хорошо, понять проблемную область, но что делать, так и остается загадкой.

Есть радикальные руководители, они поступают просто. Меняют весь персонал каждые 2-3 года, авось повезет. При втором варианте, когда постоянные конфликты не дают сконцентрироваться на достижении целей, это может быть вполне оправданной хирургической мерой. А вот при первом, это становится сомнительным предприятием.

У Вас есть возможность с точностью 90-100% спрогнозировать как будут развиваться отношения. Между партнерами по бизнесу, в коллективе между работниками и между начальником и подчиненным. Другими словами, вычислить наличие или отсутствие совместимости между людьми и между конкретным человеком и компанией в целом.

 

Подписаться на рассылку